内容：
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「透明，是经营企业的唯一正途。」
这句话在过去几年似乎没什么太大的意义。从安隆（Enron）案到世界通讯（WorldCom），美国企业一再受到丑闻案的冲击；员工的积蓄及工作成为泡影，投资人赔了老本，大众对大型企业──这个国家的稳定基础──丧失了信心。
代尔企业（Dial Corporation）执行长包贺柏（Herb Baum）在其新作《透明领导者》（Transparent Leader）一书中，带大家重回透明化及优良企业运作的根本。以其平易近人的口吻，提醒了我们过往的企业运行模式，并教导企业高层如何成为透明领导者，进而塑造透明化企业。他运用自己在代尔、康宝浓汤（Campbell Soup）、快克速达（Quaker State）等公司的经验教导读者：
◎透明化的力量：谈及透明化企业的要件。要件中同时包含了透明化的领导者及员工，而两者又是如何对公司产生助益。
◎透明化的支柱：诚信、诚实、优良的企业管理及有效沟通。
◎如何运用实例在组织中实践透明化。
将这些观念运用在职业生涯中，你就能成为一位开放、透明的领导者，以身作则，成为员工模效的典范。透明领导者正是透明、成功企业的基石。
要在现今商场获致成功的唯一方式就是谨守透明化原则，如果不这么做，终究不当的商业经营手法会害了公司与你自己。
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