内容:
为客户提供快速的送货服务和多样的产品,最终达到产品的零缺陷、减少库存和空间的需求,同时大幅度提高生产率和效率。只要将企业改造成为精益企业,你就可以达到这一目的,甚至更多目的。 在经济全球化和众多成熟工业的环境下,如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢?本书对此进行了精辟论述,精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性,对企业进行重新定位,然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动,只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。 在这本通俗易懂、简单实用的指南?,两位高级企业管理人员阐述了如何采用丰田公司的首创技术,在竞争中脱颖而出。他们利用各自在全球几十家制造业工厂和公司开展精益改革的经验,为读者提供了各种可行与不可行的真实例子、图表和实施的各种步骤说明。无论从事何种行业,采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择,本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
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