让最优秀的人为你工作

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让最优秀的人为你工作
Ran Zui You Xiu De Ren Wei Ni Gong Zuo
作者: 迈克约翰逊

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产品内容

内容：
银行家有不少问题。最紧迫的问题之一，就是他们让许多能干的年轻人变得太富有了。如果已经坐在钱堆上，你还愿意早晨9点前到办公室去做事？还愿意在脏兮兮的地铁钻进钻出？答案当然是“不”。正因如此，每家大银行都在将蒐罗人才的网越撒越大。以前他们从顶级商学院招人，现在已转到了第二级别的国家。我了解的几家银行安置的人是来自波兰、葡萄牙、巴西、俄罗斯的新毕业生。银行比以前看得更深更远了。如果不这么做，说实话，他们将没有足够的人才来达成公司目标。而且，银行家们必须花大量时间“安抚”已经拥有的最好的人才。正如一位银行家对我说的，“我的工作，就是确保我的干将知道这里是最适合他们的地方。每晚回去的时候，他们都要觉得自己是在世界上最棒的公司工作，这里给他们最好的工作任务和更高的报酬——至少他们在这儿拿到的不会比其他地方少。气泡被吹破的那一天，我们也就完了。”类似情况，美国万国宝通银行（Citicorp）以前的一位高级管理人员曾对我说：“对，我们对他们（有很高潜质的人才）要求很严格。但是，你想想，如果让这些人去管理一个国家，他们就可能是仅次于总理或总统的最重要人物，而且，更主要的是，我们为他们的贷款做担保，也就是说，他们欠我们钱！”现在这家公司是人才吸铁石，虽然不是每个人都喜欢它，但许多你需要的人喜欢它。到处都是挑战，为保险起见就扔掉一点自尊吧。
所以，你准备如何在金融服务业成为21世纪的人才吸铁石呢？
·确立新目标，在你以前从未留意的地方找高潜质人才；
·行动起来，如果想影响某些地方（当地商学院，行业组织等），那么就让他们注意到你们公司吧；
·在潜在的员工人群中，公开设立奖金、奖项，提供各种赞助，以保证你们公司引人注目；
·激发他们的最大潜能，使他们认识到这是其他地方做不到的；
·提高学习难度，丰富学习内容；
·鼓励他们在各种“银行外”活动、委员会和智囊团中发挥才能，以保持他们的兴趣；
·对如何改变“机构”文化做长久而深入的思考。许多经理人想选择在家工作的方式，虽然这并不是因为周围人造成的压力。你怎么满足他们这一要求？
　　·如果你想要拥有和留住某些岗位上工作出色的专家，就要像一些银行做的那样，让职业经理人做“人”的工作，对专家和团队领导负责。