内容:
三年内,让部属挺你、高层更爱你——比任何人都更快受到擢升的行动法则!
一个公司�堻怮魕R的是课长,但得到最大乐趣的也是课长!能成为课长无疑已是单位中的菁英,然而能从中晋升为部长的,却仍只有少数人。为此必须制高思考:在公司组织中比别人更突出需要哪些要素?
本书专为中阶主管打造,以三年为限分阶段设定课题,再细细分项指导,让有心向上的课长能按部就班地实践。三年内,就从课长变部长!
第一年,能够建立自己团队的课长爬升得快
无论是面对没干劲的部下、工作方法总是错误的部下、或是做事半调子的部下,都必须使他们向同一个方向迈进,大家如拿起船桨般奋力向目标划去。重点在建构一个能照着自己想法行动的团队!
第二年,能够适才善任的课长爬升得快
完成第一年的挑战后,便要开始重视与个别部下的沟通,激发每个人不同的潜能。这一年的重点在以人为基础,将团队的效能发挥到最大!
第三年,能有一贯主张与行动的课长爬升得快
开始思考公司迈入下一个阶段所需要的工作调整。总是跟别人做一样的工作是无法晋升为部长的,必须在众人中率先行动、提出改革。此时,也可开始寻找继任的部属人选了。
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