内容:
假如你不懂得动员心智，你就浪费了一项组织最棒的资产
根据10项专属研究，麦肯锡公司（McKinsey & Company）的董事和负责人罗尔．布莱恩和克劳蒂亚．乔伊丝共同提出了一个简单但却颠覆以往的结论：员工才是21世纪的成长关键。只要善用他们没有充分发挥出来的才能、知识与技能，你就可以从每位员工身上多赚几十万美元，并管理部门间有碍实际成就与利润的复杂情况与阻碍。
这只能透过组织的设计与重新设计来达成。在现代化、数位化与全球化的经济中，这就是新的生存模式。只要设计得宜，组织就有办法采取一切必要的策略来从事任何规模的竞争、因应任何的市场变迁、运用任何机会，并超越竞争对手。
在《动员心智》一书中，作者把他们的研究精炼成7个策略想法。它们可以打破复杂度的极限、拥有释放庞大利润的潜力，并能让每家公司获得长期的成功。布莱恩和乔伊丝所提出的创新原则能让企业：
＊管理复杂度、官僚体制和叠床架屋
＊利用科层的职权来强化重要经理人的职权并提升绩效
＊带来营业收益并落实财富创造策略
＊容许正式网路、人才和知识市场在大公司�媢B作
＊激励与奖励创造财富的行为
＊把组织设计当成公司策略
＊提高员工的满意度
企业一定要以花在新产品和新流程上的那种精神来从事组织设计，这样钱和机会才会出现，而那也是在21世纪生存与兴盛的关键。
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