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(428875-0201)
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論戰略管理叢書- 戰略聯盟與企業競爭力
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$65
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 205
國際書碼: 730903319
出版年月: 2002/09/01
印刷年月: 2002/09/01
印刷版次: 1
尺寸: 小16開
字數: 246000
印數: 13.75
作者：
周建
內容：
本書實際是關於兩個問題的互動討論，即作為一種企業戰略選擇的戰略聯盟與作為企業戰略價值供給的企業競爭力的關係。雖然從形式上看這並不是一個新角度，可以從本書的理論出發點看，卻是比較新穎的。
作者用資本的擴展形式陳述了戰略聯盟在制度、組織、技術認知平面上最終為企業提供的競爭力貢獻，尤其有助於我們深入研究企業的競爭力問題。
本書結構嚴謹清晰，邏輯嚴密，理論聯繫實際，寫作規範，文字流暢，資料詳實，在前人研究的基礎上，做了許多系統的開創性工作。因此，願意把這本書推薦給戰略管理理論界與企業界的朋友們。
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(428875-0202)
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論戰略管理叢書- 歸核化戰略
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$66
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 182
國際書碼: 7309034260
出版年月: 2002/11/01
印刷年月: 2002/11/01
印刷版次: 1
尺寸: 小16開
字數: 196000
印數: 12
作者：
祁順生
內容：
本叢書共有七卷，作者們以新經濟時代為背景，從理論與實踐的不同角度，對戰略管理的許多重要問題，進行了系統而又深入的論述，書中不僅反映了本領域學科前沿的最新觀點，並且蒐集了我國某些行業及企業發展戰略的翔實數據和生動案例。在理論與實踐結合中，提出了許多新觀點新見解。
希望這套叢書，能為我國企業界和學術界對企業戰略有興趣的朋友們，研究21世紀企業戰略有所幫助，由於未來是不確定的，企業戰略理論也是不斷發展的。各企業實施的戰略更是千變萬化，而我們的知識和能力卻十分有限。戰略管理的許多問題還需要進一步探索、研究、領悟和創新。因此，今天擺在讀者面前的這套叢書，只能算是一種拋磚引玉的嘗試。
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(428875-0203)
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論戰略管理叢書- 多元化戰略
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$66
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 190
國際書碼: 730903418X
出版年月: 2002/11/01
印刷年月: 2002/11/01
印刷版次: 1
尺寸: 小16開
字數: 195000
印數: 12.75
作者：
李敬
內容：
多元化戰略是與專業化經營相對應的企業經營戰略、企業在發展中決定實施多元化戰略，就意味著企業將要重新調整擁有的資源，並利用組合對人力資源進行新的定位。但多元化進入的程度，與原企業業務在資源和能力的運用上有較強的關聯性。
本書是週三多教授主編的“論戰略管理”叢書之一。全書共分為企業多元化經營及其理論溯源、企業成長與企業多元化經營、影響企業多元化經營的內部條件、影響企業多元化經營的外部環境分析、企業多元化戰略的實施、中國上市公司多元化經營實證分析、企業多元化經營的風險與控制、偉鴻企業多元化經營的實證研究等八章。
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(428875-0204)
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論戰略管理叢書-風險投資戰略
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$85
(US$)
發行商：飛碟唱片有限公司
產品語言: 簡體中文
頁數: 260
國際書碼: 7309034163
出版年月: 2002/11/01
印刷年月: 2002/11/01
印刷版次: 1
尺寸: 小16開
字數: 264000
印數: 17.25
作者：
任榮偉
內容：
本書以風險投資事業領域中的風險企業作為研究對象，作者創建了風險企業成長過程中的競爭力模型，並且充分運用前沿的企業戰略管理理論知識，對影響風險企業競爭力的四個關鍵的維度要素——“企業核心能力”、“異質性資源”、“團簇”和“風險資本”按照系統論的方法進行層層解構、深入分析，勾勒出了創業者如何通過實施風險投資戰略取得市場成功的戰略路徑。
本書可作為致力於研究風險企業戰略管理和風險投資理論的學者們以及廣大MBA學員們的參考書，對有志於投身風險事業的創業開拓者們亦有重要的參考價值。作者期望本書的成果能夠對加入WTO之後的中國風險企業提升國際競爭力有所啟鑒。
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(428875-0205)
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論戰略管理叢書-行業選擇戰略
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$66
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 174
國際書碼: 7309034112
出版年月: 2002/11/01
印刷年月: 2002/11/01
印刷版次: 1
尺寸: 小16開
字數: 180000
印數: 11.75
作者：
鄒統纖
內容：
現代企業處於成長髮展期時，無論是民營企業還是國有企業，都會面臨企業進一步發展如何選擇正確的業務方向問題。企業的業務發展方向也是企業行業選擇的戰略方向，本書以我國的家電行業為背景，展開企業行業選擇戰略的研究與討論。
全書共分行業選擇的一般模式、決定行業選擇的戰略資產的構成與特性、目前行業的吸引力與關鍵成功因素分析、行業選擇的準則與行業進入次序、行業選擇的四大方向、未來行業選擇大趨勢等六章。
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(428875-0301)
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論戰略管理叢書-戰略管理思想史
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$65
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 392
國際書碼: 7309034058
出版年月: 2003/05/01
印刷年月: 2003/05/01
印刷版次: 2
尺寸: 小32開
字數: 316000
印數: 12.625
作者：
週三多
鄒統釬
內容：
本書是作者在總結國內外企業戰略管理研究成果中，關於“史”的一次大膽嘗試。編寫本書的目的僅是寄希望於能對我國的戰略研究有所幫助，投石問路；也為MBA，EMBA的學員提供一本全面了解戰略管理思想發展脈絡和最新前沿的參考書。
全書分四篇：戰略管理流派的演進、企業成長與競爭理論的變革、企業組織與領導角色的轉換、中外戰略思想家的學術思想，共設戰略的本質、戰略規劃學派的興衰、戰略思想的發現邏輯、中國戰略思想的溯源與現實等十四章。
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(428875-0401)
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論戰略管理叢書- 持續競爭優勢
[Books]
(日期：2005-03-20)
售價($)：
HK$66
(US$)
發行商：復旦大學出版社
產品語言: 簡體中文
頁數: 176
國際書碼: 730903393
出版年月: 2004/03/01
印刷年月: 2004/03/01
印刷版次: 2
尺寸: 小16開
字數: 186000
印數: 12.5
作者：
蔣學偉
內容：
自1960年代戰略管理學作為一門獨立的學科出現以來，戰略管理學得到了巨大的發展並且日漸成熟。然而，戰略管理學研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業競爭優勢的獲得和維持，或者說持續競爭優勢的創造。在過去的近半個世紀?，世界各國的戰略管理學者對此已經作了不懈的努力和深人的探討。事實上也取得了許多重大的成就，並有力地推動了戰略管理學的發展。但是，限於研究者當時所處的社會經濟環境和理論認知，他們基本上都立足於變動不大的穩態環境，並局限於與企業相關的某一個方面，所以這些戰略管理理論都無法完整和深刻地說明企業持續競爭優勢的基本性質及其來源。當然，這是一個難以解決的理論命題。正因為這樣，蔣學偉博士從企業所處的產業環境、戰略資源和持續性創新的角度對持續競爭優勢進行比較深入的分析，希望能夠為持續競爭優勢這一傳統又嶄新的命題給出自己的合理答案和解釋。應該說，這一努力非常有意義並且比較成功。
在全球經濟一體化日趨明顯的當代，企業的市場競爭已經具有顯著的國際化、白熱化和動蕩化性質。因此，競爭優勢的有無與強弱就成為“超競爭”環境中的企業能否持續成長所面對的關鍵。為了在市場競爭中獲得最大化的收益，企業就必須具有其強大的市場競爭優勢，否則就將被無情地逐出市場。企業競爭優勢的態勢在很大程度上決定一個企業乃至一國國民經濟在世界經濟中的地位。我國即將加人世界貿易組織（WTO），全面參與國際競爭和分工與合作。所以說，從基礎理論層次上研究企業持續競爭優勢不僅具有較高的理論價值而且對包括當
代中國企業在內的世界企業的健康發展具有重大的現實意義。
蔣學偉博士把持續競爭優勢的基本性質及其來源作為博士論文研究的主題，在批判性吸收既往戰略管理理論成果的基礎上，提出其具有創新意義的新的“企業持續競爭優勢”概念。他認為在各種市場環境中（包括相對穩定和急劇變動的市場環境），當一個企業能夠適時地實施相應的創造高度市場價值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰略，而且也缺乏進行模倣或複製該企業戰略所帶來的全部收益的信心與能力時，該企業就具有持續競爭優勢。企業持續競爭優勢是對於一個企業的整個發展過程來說的，而不是特指或局限於企業發展過程中某一階段的某種競爭優勢。對於一個具體的個體企業而言，它在不同的市場環境中可能會具有不同形式的競爭優勢。只要企業在各種市場環境中都能夠擁有可以為企業創造超額利潤的某種形式的競爭優勢，那麼就可以認為它具有持續競爭優勢。
構建持續競爭優勢是每一個企業的目標和任務，但是持續競爭優勢只是一種外在或表面的市場表現或結果，那麼隱於其背後的真實力量或來源究竟是什麼，它們又是如何創造持續競爭優勢呢？本書作者基於動蕩的社會環境或從動態的角度對這個問題做了比較深入的分析。他認為企業持續競爭優勢來自於三個基本方面，即企業所處的產業環境、企業所擁有或控制的戰略資源和持續性創新。前者是企業獲得持續競爭優勢的外在條件，後兩者是企業創造持續競爭優勢的基礎力量，其中企業戰略資源是持續競爭優勢的內在基礎，持續性創新是持續競爭優勢的內生動力。如果企業所處的環境相對穩定，那麼優越的產業環境和戰略資源就有可能創造和維護企業競爭優勢。但是，在動蕩環境當中，企業只有立足於其戰略資源通過持續的創新不斷地新創競爭優勢，以替代其既有的競爭優勢，由此才能夠獲得基於其發展整體的持續競爭優勢。
這些觀點我頗為贊同，實際上我在拙著《中國企業發展的戰略選擇》（復旦大學出版社2000年8月版）中以企業持續發展為命題討論了企業持續發展及其支撐，其中重要的支撐就是核心能力、長期競爭優勢和創新。在我看來，長期競爭優勢就是持續競爭優勢的意思。企業構建持續競爭優勢實際上就是為了企業的持續發展。從這個意義上說，構建持續競爭優勢本身就是企業的重要戰略。
理論是重要的，沒有正確的理論指導，實踐就是盲目的。反過來說，實踐又是檢驗真理的惟一標準。希望蔣學偉博士的理論創新能夠為日後中國企業發展的實踐所證實。
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