內容:
本書揭示了能幫助改善短期業績的“秘笈”，其中包括：
l 彌合公司戰略目標與一線經理和員工們實現這些目標的能力之間的嚴重脫節。
l 即使是最大的項目也應通過不斷遞增的效益來加以實現，經營中的每一步都要產生明顯的績效。
l 將根據時間和根據任務工作的團隊結合起來，專門致力於完成必須的短期決策和長遠目標。
l 創建激勵機制，對產生短期效益者予以獎勵。
不是每個執行主管都有這種幸運，能在公司的鼎盛時期為公司效力。“9.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影響，人們也面臨著應對迫在眉睫的經濟衰退的挑戰。為了創造出好的業績，執行主管們感覺到壓力大增。
商機稍縱即逝，如果公司想要及時地利用這些短期機會就必須迅速採取行動。原本延續6個月到1年的銷售戰現在可能只會持續30天；如果充分利用新技術和實時資訊的話，所需要時間甚至更短。
現代企業生活的一條真理：人人都處於相同的境遇，都面對同樣的壓力：必須採取即時的行動；爭取顯著的短期成果；面對超負荷的工作。公司或個人在短期目標管理中所取得的成功越大，就越發強化、擴大了人們對“短期目標管理”的需要。
這也意味著人與人、事與事之間發生的廣泛聯繫已經成為商業結構的組成部分。這既不是好事也不是壞事，僅只是事實而已。這就意味著，不論你喜歡與否，每個人不僅需要設法度過漫長的時光，還得設法尋求使自己滿意地度過這段時光的方式。
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